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　　连锁门店和单店在做人力资源规划还是有所区别的。人力资源规划是为了实现企业未来3-5年的发展目标leyu·乐鱼下载，对人才的需求和供给进行预测，明确企业未来需要什么样的人leyu·乐鱼平台，需要多少人，人从哪里来这些问题等。

　　人员的招聘与配置主要是根据岗位的需求，在指定的时间把指定的人匹配到指定的岗位上。很多门店在人员配置与岗位选择上遇到问题，美业多数人通常是因人定岗，而不是因岗定人，所以在人员的筛选与任命上不合理，导致门店团队人心涣散，门店经营管理越来越累。

　　2. 初创期（开业不足1年），床位数与员工数按照1：0.8配置，如10张床，则需要8个美容师；

　　3. 发展期（开业1-3年），床位数与员工数按照1：1配置，如10张床，则需要10个美容师；

　　4. 成熟期（开业3年以上），床位数与员工数按照1：1.2配置，如10张床，则需要配置12个美容师；

　　5. 扩张期，当开始筹备新店的同时，人员要做储备，则按照1：1.5配置，如10张床，则配置15个美容师；

　　第一是人员配置不足，按照美容行业的人床比至少要做到1：1，但是门店普遍不到1：0.6，人员不足所以最大产值难以支撑；

　　第二是人员能级不够，人员普遍产值不高，多数业绩是靠厂家老师来支持，一旦老师不能支持的时候，我们的业绩就没有着落了。所以很多门店的业绩不稳定也跟这个有关系。

　　今年在给门店制定年度规划第一首要目标就是团队建设目标，团队的人员配置，人员招聘计划，人员的能级目标等，有了这些目标，我们才能去给门店制定教育培训计划和人员绩效考核计划。